ในเดือน พฤษจิกายน 2017 ที่ผ่านมา ณ เมือง ดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ดร.ธนัย ได้รับประกาศนียบัตร หลักสูตร Change Management จาก Prosci หลักสูตรที่คิดค้นและพัฒนาขึ้นเพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวตามโลกปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
ASP Colorada Chapter องค์กรณ์ไม่แสวงหาผลกำไรที่เชียวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจจากประเทศอเมริกา ได้เชิญ ดร. ธนัย ชรินทร์สาร เป็นวิทยากรให้กับนักกลยุทธ์ บรรยายในหัวข้อ “Using the Emerging Business Opportunities (EBO) Model in Corporate Strategic Planning”
“The Role of Chairman in Leading Strategic Risk Oversight” by IOD การอภิปรายที่เป็นจุดเริ่มต้นสำคัญ ในการทำให้องค์กรณ์ต่างๆตระหนักถึงความสำคัญในการที่องค์กรณ์ต้องมี”ความสามารถในการเข้าใจและจัดการกับความเสี่ยง” ที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา เพื่อลดความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรณ์ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
เรื่องของการตั้งเป้าหมายเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน เพราะเป้าหมายเป็นเครื่องจูงใจของคน (motivation factor) และแรงจูงใจมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้น การตั้งเป้าที่เหมาะสมจะมีผลต่อการปฏิบัติงานมาก
งานเสวนาเชิงกลยุทธ์ครั้งนี้มาในหัวข้อ “ Strategic Planning Best Practices” ซึ่งช่วยให้นักกลยุทธ์สามารถออกแบบและวางแผนกลยุทธ์ให้กับองค์กร ได้อย่างมีประสิทธิ
หลายธุรกิจกำลังประสบปัญหา ผู้บริหารต่างก็กำลังทบทวนธุรกิจของตัวเอง บางธุรกิจอยู่ในจุดอิ่มตัวซึ่งการเติบโตชะลอตัวหรืออาจไม่เติบโตแล้ว ดังนั้นคำถามคือควรจะทบทวนสิ่งใดบ้างเพื่อให้องค์กรได้มาซึ่งกลยุทธ์ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จที่ตั้งใจไว้
การเปลี่ยนแปลงในโลกเกิดขึ้นทุกขณะและเร็วกว่าแต่ก่อน กลยุทธ์ที่ใช้ในอดีต แม้ว่าจะประสบความสำเร็จ ก็ไม่ได้หมายความว่าจะใช้ได้ในอนาคต ธุรกิจจึงจำเป็นต้องปรับตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น จึงต้องดูให้แน่ชัดว่ากลยุทธ์และความสามารถขององค์กรมีความสอดคล้องกัน มีความยืดหยุ่น และมีอนาคต
ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ หากได้มาดูแต่ละธุรกิจและที่มาที่ไปกันจริงๆ แล้ว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสามารถแบ่งออกได้เป็นสองกลุ่มใหญ่ๆ ด้วยกัน คือ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จด้วยความบังเอิญหรือจากการมีการวางแผนที่ดี ที่รอบคอบ มีทิศทางและกลยุทธ์ที่ชัดเจน และมีบุคลากรที่มีความสามารถ
ระหว่างวันที่ 9 มกราคม ถึง 3 มิถุนายน พ.ศ. 2560 ดร.ธนัย ชรินทร์สาร Strategic Management Professional ได้รับเกียรติเชิญไปเป็นวิทยากรบรรยายพิเศษแก่ผู้บริหารโรงพยาบาลภายใต้โครงการทำดีเพื่อพ่อ หลักสูตรพัฒนาความเข้มแข็ง ร่วมกับสถาบันพัฒนาและฝึกอบรมการบริหารโรงพยาบาล
การจัดการองค์กรที่มีระดับความไม่ชัดเจนแตกต่างกันมีหลายวิธี โดยปกติแต่ละองค์กรมักมีการเลือกใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกัน กรอบแนวคิดของบทความนี้เกิดจากการมองหาแนวคิดด้านการจัดการองค์กรที่มีกระบวนการและผลลัพธ์ในการทำงานแตกต่างกันออกไปขึ้นกับ..